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最近媽媽生日快到了，偷偷打聽後知道媽媽最近想買 音樂響叮噹 USB插卡式MP3音響喇叭(108 )
理所當然的音樂響叮噹 USB插卡式MP3音響喇叭(108 )就是最好的生日禮物啦
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商品訊息描述
支援外接耳機孔：3.5mm
支援播放音樂格式檔案：MP3
供電模式：內建可充電式鋰電池供電、DC-5V
支援擴充插槽：USB、microSD/TF
LineIn功能：支援
FM播放頻率範圍：88MHz~108MHz
尺寸大小：約50*48*52mm
重量：約120g
型號：108
檢核字號：R36382
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
2011年日本311大地震，引發海嘯損毀大量建築物，共造成1.6萬多人死亡。尤其福島、岩手地區，傷亡最慘重！居住在福島縣大熊町的木村紀夫就是其中一位受災戶，海嘯讓他失去了父親、妻子，而心愛的女兒汐凪更是直接消失在海水中。他花了五年尋找女兒，雖然找到的是部分遺骸，但他表示不會放棄，一定會把女兒的屍骨都找齊。
由於311福島核災爆發之後，大熊町等部分災區輻射量過高，被列為限制進入區，木村紀夫隨著其他災民搬離別處避難，直到2011年底、災情逐漸穩定，木村紀夫才能開始尋找女兒的下落。
這5年多來，木村紀夫有時是自行開車或者搜救人員有時會陪同幫他尋找女兒身影。隨著搜尋時間不斷拉長，原本相信女兒仍然活的紀夫，心裡也有底，接受女兒已逝世的事實，在2013年時，紀夫就先在大熊町家園附近立起地藏菩薩像和慰靈碑，慰靈碑上寫著妻子、父親及女兒的名字，並刻上「不會忘記你們，永遠想念你們」這一句話。
雖然心裡已面對事實，但就算死了他也必須找到遺體流行！沒想到，在去年底前，搜救人員在紀夫大熊町住家附近、數百公尺遠的地方，找到汐凪的圍巾！後來，又在周遭陸續發現孩童頸部、下顎的部分屍骨！
經過DNA比對後，證實這些骸骨就是汐凪的！警方於12月22日聯絡木村，他說：「有一種從女兒那裡得到了聖誕禮物的感覺。」，雖然高興但木村非常感慨的表示，「一想到女兒或者一直在揮手說『我在這裡呀』，就覺得很心疼」。紀夫最後堅強地表示，「現在找到的遺骸只是一小部分，我會繼續找下去，直到找齊的那一天」。（吳雯淇/綜合外電報導）
工商時報【陳佳雯商發院經營模式創新研究所研究員】
物聯網時代的來臨，促使網路、智慧型手機與數以萬計感測裝置的相互連結，讓我們的生活也日趨「智慧化」。舉例來說，現行日常生活中，我們只要透過智慧型手機，就可進行線上購物、完成金融交易、社交網絡的維繫，亦可以在逛街的時候透過手機尋找停車位、地圖與購物導引、消費結帳、紅利累積與兌換等等。隨著智慧科技的日益更新，未來或許我們只要帶一支手機就能解決生活的一切需求。
為了滿足「智慧化」生活型態所衍生的各種生活需求，零售業者早已積極導入相關的新興科技，以做準備。譬如，消費場域內網路 （Wifi） 的架設、品牌行動APP、Beacon、位基服務 （Location Based Service,, LBS）、RFID、多點觸控螢幕 （Multi-touch）、虛擬實境 （VR）、擴增實境 （AR）、行動支付、語音辨識與智慧機器人導入，以提供消費者更快、更便利的消費模式。透過免費Wifi的提供，不僅可以延長消費者在消費場域的停留時間，業者也可藉機提供相關產品或消費資訊給消費者，刺激消費者進行更多消費。Beacon或LBS的應用，則可以即時提供消費者產品資訊、優惠券、遊戲互動、產品導購、訂位服務等功能。
僅管國內、外零售業者早已為了因應智慧化生活型態，積極導入各項新興科技，以改善其服務流程與服務品質，建構新的服務模式。但為了能提供給消費者更快速、更便利、更貼心、更新奇的服務，未來零售業者智慧化的策略發展將有以下重要趨勢：
1.智慧型手機成為主要消費介面：根據E-Marketer的調查，預估2016年全球智慧型手機的使用者將突破20億人。隨著智慧型手機使用的普及，我們日常生活對於智慧型手機的依賴也漸之加深，形構一種「行動化」的新生活型態。根據E-Marketer與Statista統計，2016年，美國人平均每天透過手機使用APP蒐集訊息的時間超過3小時，但使用手機瀏覽網頁的時間不到1小時。此外，美國零售業營收中，預計2018年平均每五筆的線上交易就有二筆透過手機完成，且總交易金額將突破2兆美元。由此可知，行動消費需求滿足與否勢必成為未來零售產業者勝出的關鍵因素。
2.社群媒體成為新的消費管道：隨著Facebook、Twitter、Instagram、Line等社群媒體使用的廣泛，及顧客黏著性的提升，現在許多消費者或廠商喜歡透過社交媒體經營粉絲團，主要是作為商品資訊說明或使用經驗分享之用，但未來社交媒體除了作為產品行銷之用之外，更可以讓消費者直接下單、選購產品的新購物管道。
3.全通路管理系統與資料的整合分析：為了提供消費者更多元的消費者零售商多致力於線上（平台、手機、網路購物）、線下（實體店）等通路的建置，但對於多個通路的管理系統與資料分析，仍採個別管理與使用的方式，但為了能增加管理者的效率，未來零售商業者可採用線上與線下管理整合的單一系統，或搭建雲端APP，讓業者可以透過手機裝置就可瀏覽管理資料以提高管理的效率。
4.顧客與產品互動性的強化：虛擬實境（VR）、擴增實境（AR）技術的廣為應用，消費者不僅能透過AR與VR技術了解商品相關資訊及其應用之外，亦可從實境模擬或虛擬情境的體驗中獲得新奇的感受。未來除了新奇感受之外，消費者將會更重視他們與產品的互動性。譬如，神奇或智慧試衣間不僅可以讓顧客自行設定燈光，顧客亦可於神奇試衣間內自行挑選產品、顏色與尺寸，並進行穿搭的模擬，而顧客挑選產品的過程也會被儲存並顯示於牆上或鏡上，以做為消費者最後消費選擇的參考。
服務科技與消費者需求的日益更新下，未來的零售業者間的競爭力將取決於誰能提供給消費者更快速、更便利、更貼心、更新奇的服務。是此，如何在既有的經營模式結合新興科技的應用，以優化或創新既有的服務模式將是業者必須積極面對的問題。
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